Une démarche concrète pour passer à l’action

Pour accompagner les organisations, l’Institut national du cancer propose une démarche structurée autour de plusieurs leviers complémentaires.

Une charte d’engagement 

La charte « Cancer et emploi » constitue le socle de la démarche. Elle repose sur 11 engagements opérationnels visant à améliorer l’accompagnement des salariés et à promouvoir la santé en entreprise. Elle permet de structurer les actions autour de quatre axes :
1.    Accompagner les salariés ;
2.    Former et informer les acteurs internes ;
3.    Promouvoir la santé ;
4.    Evaluer et partager les pratiques.

Un accompagnement dans la durée 

Les entreprises signataires bénéficient : 

  • d’un club des entreprises signataires favorisant le partage d’expériences ;
  • d’ateliers de travail sur des problématiques concrètes ;
  • de journées d’information pour mieux comprendre les enjeux.

Ces espaces permettent de confronter les pratiques, d’identifier des solutions et de progresser collectivement.

Des outils pour agir concrètement 

L’Institut national du cancer met à disposition des ressources directement mobilisables : 

  • guides pratiques pour les RH et les managers ;
  • outils de sensibilisation ;
  • supports pour accompagner le retour au travail ;
  • cartographies des dispositifs existants (temps partiel thérapeutique, RQTH, etc.).

Ces outils facilitent la mise en œuvre d’actions adaptées à chaque situation.

Des organisations déjà engagées

117 organisations, représentant près de 2 millions de salariés, sont déjà engagées dans la démarche.

Leurs retours montrent des expériences qui illustrent la diversité des actions possibles et leur impact concret sur : 

  • l’importance de l’anticipation des situations ;
  • l’essentielle coordination des acteurs internes ;
  • l’indispensable partage des pratiques.

« La signature de la charte Cancer et Emploi marque notre détermination commune à explorer de nouvelles pistes pour mieux prendre soin des salariés atteints d’un cancer. Le dispositif de pair-aidance et l’expérimentation du bilan pour identifier les compétences développées pendant la maladie (avec le concours de l’Université des Patients de Sorbonne IV) nous permettront de redonner un précieux pouvoir d’agir aux salariés concernés en les rendant pleinement acteurs. » Jean Agulhon, DRH du groupe RATP, signataire de la charte en janvier 2026